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&esp;&esp;年轻总裁只是点点头，说出一句：“不错，这是利好，利好易科。”

&esp;&esp;米勒深以为然的颔首，握手告辞道：“我很欣慰的看到iic的发布，这正是你一钱两用

&esp;&esp;五家风投确定对于易科的a轮投资意向，最重要的事情便解决了。

&esp;&esp;关于释放股份的数额，关于公司估值的标准，这些都是小细节上的交锋和讨论，不能一场而定，但也不是主要矛盾。

&esp;&esp;经过天使轮和prea轮的融资，易科的股份结构是方卓575，虞苏周三位高层合计持有125，机构方面则是idg中国13，今日资本9，申新科创8。

&esp;&esp;这一轮按照方卓原本的打算是释放20，idg美国年前则表示要30，两方意见有较大差异。

&esp;&esp;现在随着软件iic的上线，随着用户初步的好评，随着软硬件一体化的真正践行，idg美国做出了让步，否则单凭新引进的一家香港寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。

&esp;&esp;按照大多数公司融资，a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况特殊，不论是国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。

&esp;&esp;不过，方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式，需要积累用户量来取得版权授权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的a轮融资。

&esp;&esp;也就是说，易科现在有点介乎a和b之间的意思。

&esp;&esp;“其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”

&esp;&esp;“你们应该也清楚，音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”

&esp;&esp;“不是我要钱，我又不套现。”

&esp;&esp;“这是易科需要钱，需要用钱来解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题，要钱又有什么意义呢？”

&esp;&esp;易科总裁在资金用途上发表了看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，是用ps、evebit还是pb来判断易科这家公司的价值。

&esp;&esp;截止到prea轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一次随着1的销售，索尼方面出了一个5000万美元的收购价。

&esp;&esp;现在，音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多，还有iic的上线反馈，价格已经不可同日而语。

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