&esp;&esp;方卓继续问道:“商会在欧洲有没有业务?”
&esp;&esp;“没有,我们主要是美国的东海岸有一定的影响力。”范雄文绉绉地说道,“但是,天下华人是一家,欧洲方面也可以找到朋友。”
&esp;&esp;方卓沉吟道:“这是诚不我欺
&esp;&esp;没多久,方卓接到一通来自北京的电话,终于彻底放下心来。
&esp;&esp;即便以“后”观“前”,大黄总这个层面不够硬,但推测终究是推测,石头落地才知虚实。
&esp;&esp;对方遮遮掩掩的姿态便显虚弱,最起码,面对自己的时候底气没那么足。
&esp;&esp;所以,易购可以继续加码,完善送给大黄总的礼物。
&esp;&esp;行政领域对市场行为的规范、金融层面收紧企业的银根、行业对手们掀起对国美的反扑,如果按照历史,大黄总这次仍旧有出来的时刻,他收到的就会是一套组合拳。
&esp;&esp;这才是方卓考虑的和大黄总过招的整体招式。
&esp;&esp;大黄总不管出于行业地位也好,对自己的重视也罢,上来就驱使供应商来了个“狮子搏兔,亦用全力”。
&esp;&esp;那么,出于尊重,这同样是调集所能调集资源的全力。
&esp;&esp;当然,撇开一点点个人色彩,方卓也把这次的渠道之战视为易购成长的关键点。
&esp;&esp;亚马逊的贝索斯喜欢讲述基于亚马逊的“飞轮效应”。
&esp;&esp;——用户体验的提升带来流量增长,再吸引更多的供货商,由此导致更低的价格、更丰富的商品和便利条件,最后又驱动了用户体验的进一步提升。
&esp;&esp;——这一组飞轮从静止到转动需要花费很多资源和时间,可是一旦转动起来就不会停下。
&esp;&esp;方卓认为,易购的这一次渠道竞争便是需要费劲拨动的飞轮。
&esp;&esp;只要倾尽资源的让它转起来,就能乘着国内电子商务的发展而转上一个快车道。
&esp;&esp;国美并不是易购的目标,这个月刚刚宣布拿到雅虎10亿美元投资的阿里才是电商领域的预期对手。
&esp;&esp;今年,连续融资的阿里本就把ebay打的没有还手之力,现在与雅虎达成合作,这一动作也被方卓在公司会议上称之为“阿里得到了干掉ebay的最后一发子弹”。
&esp;&esp;这种情况之下,方卓希望凝聚各种资源筹备出的“易购双十一”能打开一个新局面。
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